对重点工作实行“一月一排名、一季一考核、一季一兑现”是甘肃民勤县今年的一项重大工作机制创新。
随着一季度考核结果的“出炉”，考核的激励、导向和鞭策作用初步显现：各级领导干部谋事干事的劲头更足了；各镇部门单位紧扣考核细则集中发力，工作的方向性更强了，重点更突出了；工作落实力度更大了……
↑苏武供港蔬菜基地开足马力保春耕。
民勤县坚持把“三农”工作摆到重中之重的位置，在乡镇考核中，突出乡村振兴、脱贫攻坚等13项重点工作，从宣传思想文化建设、产业发展、美丽乡村建设及脱贫攻坚“三落实、三精准、三保障”等方面细化考核指标、明确工作任务、进度要求、评分标准和考核方式，让基层工作有目标、有方向，便于抓落实、出实招。部门单位考核侧重考虑职能职责、工作基础，重点围绕基层党建、平安建设、庭院绿化等9项重点工作，实行差异化、个性化考核，不搞一刀切。
考核是“指挥棒”，也是“风向标”。今年，民勤县苏武镇超前谋划、理清思路，围绕发展陆地蔬菜产业，引进肇庆晋丰、兰州金烨、内蒙古富家园公司合作建设尾菜净菜加工、恒温库等项目，完成供港蔬菜亩、温室蔬菜亩、分散种植蔬菜亩的地块落实任务。“新的考核机制实现了由年终一次性考核到平时常态化考核的转变，给我们带来压力的同时，也增添了工作动力，让基层抓落实有了目标方向，赶超进位的氛围更加浓厚。”苏武镇党委书记张有辉介绍说。
精准考核不只注重结果，更注重过程。民勤县每月对各镇、部门单位完成情况实时监控，通过实地查看、查阅资料、走访群众等方式准确掌握工作落实情况，对发现的问题建立台账、详实记载。对考核工作中的具体问题认真研究，注重听取考核单位意见，不断校正完善，充分体现考核差异化，确保结果公平公正，避免了平时不抓、秋后算账的考核弊端。民勤县生态环境分局在督查反馈节水问题后，短时间内完成了节水器具的更换。“坚持问题导向，认真对照考核指标进行检查，及时发现问题、整改问题，与强者比拼、与快者赛跑，推动工作往前做。”民勤县生态环境分局局长许文明说。
考核评价“准”，激励作用才能更好发挥。民勤县成立了考核评价中心，每月全面梳理汇总监控部门和督查组上报的问题和扣分事项，认真甄别分析，及时反馈考核单位对照整改落实，并把问题整改情况作为次月考核和督查内容。坚持沉下去了解工作进展情况，发现存在问题，听取考核单位意见建议，验证考核结果真实性。
↑戈壁滩上播绿忙。
为基层减负，才能让干劲更足。民勤县积极创新方式方法，综合运用平时考核、明查暗访、大数据综合分析、无人机等方式，防止月末集中扎堆进行考核督查。“严明督查纪律，考核督查一律不打招呼、不要求考核单位报送总结、报表等材料，不要求单位负责人陪同，减少对考核单位的干扰影响，减轻基层负担。”民勤县考核评价中心主任邱旭美说。
考核关键要形成正向激励，提振干事创业精气神。民勤县强化考核结果运用，通过以奖代补，对季度考核一、二、三等奖的镇分别发放40万元、20万元、10万元奖补资金。同时，把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用的重要依据，切实提高领导干部的能动性和创造力。
精准考核考出了动力活力，也考出了发展的“加速度”。据悉，一季度民勤县共争取到位资金4.31亿元，开复工万元以上及房地产项目48项，招商引资预计引进到位资金4.95亿元；已落实蜜瓜、茴香、果蔬种植面积分别达12.7万亩、8.6万亩、11万亩，打造万亩、千亩和百亩基地个；畜禽饲养存栏量达.6万只（头）、出栏65.7万只（头），较去年同期分别增加15.24万只（头）和8.85万只（头）。完成人居环境提升村居民点前整治户、村庄风貌革命户、农户改厕座，90%的农户厕所在屋内套建和院内新建。帮助企业解决问题81个，企业满意度达%，重点工业企业复产率达95%。(经济日报记者李琛奇通讯员姜新文)